9月8日上午，陜西廣電融媒體集團廣信公司召開“大干100天 沖刺勝全年”動員大會，回顧總結公司1-8月經營工作情況，安排部署公司“大干100天 沖刺勝全年”總體工作。會議由副總經理劉彥鵬主持，領導班子、主管以上人員及“春筍”創新計劃項目負責人參加會議。

會上經營財務部對公司1-8月經營情況進行了通報，各任務主體責任部門圍繞年度經營任務目標，匯報了當前任務進度、分析了存在的問題，并提出確保完成全年任務的具體舉措。

陜西廣電融媒體集團總經理助理、公司黨總支書記、執行董事、總經理薛朝慧出席會議，并作了總結講話。

他首先對公司1-8月份經營情況進行了點評，對公司上下在嚴峻的市場環境和行業下滑趨勢下，取得來之不易的成績表示肯定，1-8月公司經營收入同比增長13%。同時分析了當前面臨的行業形勢，指出了存在的主要問題，勉勵大家要始終堅持問題為導向，以自身的不斷努力應對外部環境的不確定性。

接下來他從四個層面，對“大干100天 沖刺勝全年”提出了具體要求。

一是深刻領會集團深化改革會議精神。薛總對集團近期召開的深化改革與發展座談會、黨委專題會、總經理辦公會等系列會議精神進行了傳達。要求公司上下要堅定不移推進改革，堅持集團“一盤棋、一朵云、一張網”的總體戰略布局，立足“三端、四體、四化”的發展路徑，全力打造自主可控的電商平臺，助力集團經營轉型和產業升級，拓展全新的商業生態。

二是凝心聚力謀發展，高質量完成2022年各項工作。按照省委會議精神，堅決做到“經濟要穩住、疫情要防住、發展要安全”。要早字當頭，任務前移，用100天做好收官之戰，同時要以“一失萬無”的心態，繃緊安播之弦；要以“1234”十項重點工作、“春筍”創新計劃為抓手，鼓足士氣，確保年底落地；要堅持目標導向和問題導向相結合，分析問題、解決問題。

三是創新驅動促轉型，為可持續發展打好基礎。要牢牢把握時代發展與集團融合發展的機遇，順應時代發展，尋找適應數字經濟時代大潮的臺網融合發展新路徑；要抓住新舊動能轉換窗口期，從技術、業務形態、運營模式、治理結構上下功夫，實現轉型升級；要踐行習近平總書記關于完整、準確、全面貫徹新發展理念的要求，堅持系統觀念、強化系統思維，增強憂患意識。

四是以作風建設為保障，應變局、開新局。要持續推進“三轉一鞏固”、“三比”等活動，持續用力，出實招，求實效；為“大干100天 沖刺勝全年”保駕護航，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。